Visie op Toezicht Raad van
Commissarissen
Visie op Toezicht Raad van Commissarissen
Visie op Toezicht Raad van Commissarissen STER-Q Thuis 2026–2030
Inleiding
De Raad van Commissarissen (RvC) van STER-Q Thuis wil met deze toezichtvisie op transparante wijze invulling geven aan haar rol. Deze visie vormt de basis voor ons handelen, onze verdere ontwikkeling als toezichthouder en de manier waarop wij reflecteren en evalueren.
Maatschappelijke opgave van STER-Q Thuis
STER-Q Thuis heeft als missie om mensen zo lang mogelijk zelfstandig thuis te laten wonen, met persoonlijke begeleiding die aansluit bij het dagelijks leven en gebaseerd is op een sociale benadering van gezondheid en welzijn. Vanuit maatwerk, persoonlijke aandacht en betrokken zorg draagt STER-Q Thuis bij aan een veilige, overzichtelijke woonomgeving waarin mensen hun zelfredzaamheid en eigen regie kunnen behouden.
De zorgsector bevindt zich midden in een ingrijpende maatschappelijke transitie. Veranderingen vanuit politiek, samenleving en arbeidsmarkt vragen om vernieuwende vormen van ondersteuning, samenwerking en organisatie. Tegelijkertijd moet de continuïteit van zorg en dienstverlening gewaarborgd blijven. Dit stelt hoge eisen aan zowel het bestuur als het toezicht. De RvC ziet het als haar verantwoordelijkheid om samen met het bestuur alert, deskundig en toekomstgericht te handelen, zodat STER-Q Thuis voorbereid blijft op deze veranderende realiteit.
Uitgangspunten van het toezicht
De RvC houdt integraal toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Daarbij baseren wij ons op geldende wet- en regelgeving, de Governancecode Zorg, de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen (WBTR) en algemeen aanvaarde principes van goed toezicht, zoals maatschappelijke verantwoordelijkheid, vertrouwen, transparantie, onafhankelijkheid en rolvastheid.
Daarnaast sluiten wij aan bij de missie, visie, kernwaarden en maatschappelijke positie van STER-Q Thuis. Persoonsgerichte ondersteuning, kwaliteit van zorg, samenwerking en eigen regie vormen daarbij belangrijke uitgangspunten.
De RvC vervult nadrukkelijk een toezichthoudende en adviserende rol en bewaakt daarbij de juiste balans tussen betrokkenheid en onafhankelijkheid. De Raad treedt niet op als werkgever in de dagelijkse aansturing van de organisatie.
Het jaarplan, inclusief begroting en strategische doelstellingen, vormt de basis voor toezicht en sturing. De RvC stelt deze jaarlijks vast en monitort de voortgang op zowel operationeel als strategisch niveau.
Werkwijze van de RvC
De RvC richt zich zowel op het bewaken van continuïteit als op het stimuleren van vernieuwing. Wij vervullen onze rol vanuit een betrokken en actieve houding, met voldoende professionele afstand zodat bestuur en toezicht ieder vanuit hun eigen verantwoordelijkheid kunnen opereren.
Bij het borgen van continuïteit ligt de nadruk op het toetsen van resultaten, risico’s, kwaliteit en financiële gezondheid. Bij maatschappelijke transities en innovatie ligt de nadruk meer op het voeren van de dialoog, het stellen van kritische vragen en het fungeren als sparringpartner voor het bestuur.
De samenwerking binnen de RvC is gebaseerd op gezamenlijke verantwoordelijkheid en complementariteit van kennis en ervaring. Ieder lid brengt eigen expertise mee. De Raad acht in ieder geval deskundigheid op de volgende gebieden van belang: bekendheid met relevant politieke en maatschappelijke ontwikkelingen, kwaliteit van zorg, financieel inzicht, personeel en organisatie, governance, ICT.
Samenwerking tussen bestuur en RvC
Het bestuur is verantwoordelijk voor het formuleren en realiseren van de strategische en operationele doelstellingen van STER-Q Thuis. Deze doelstellingen vormen de basis voor de continuïteit en toekomstbestendigheid van de organisatie. De voortgang van operationele doelstellingen wordt periodiek besproken. Strategische thema’s worden door het bestuur voorbereid en thematisch met de RvC besproken. De RvC ziet erop toe dat besluiten zorgvuldig worden genomen en aansluiten bij de maatschappelijke opdracht en langetermijnvisie van de organisatie.
Verbinding met de omgeving
De RvC hecht grote waarde aan verbinding met de maatschappelijke en regionale omgeving. De uitdagingen in de zorg vragen om samenwerking binnen netwerken en ketens. Daarom volgt de RvC actief relevante ontwikkelingen binnen onder andere regionale samenwerkingsverbanden, innovatieprogramma’s en transitietafels in de ouderenzorg.
De RvC is toegankelijk voor belanghebbenden en laat zich actief informeren door verschillende perspectieven binnen en buiten de organisatie. Naast informatie vanuit het bestuur gebeurt dit onder meer door gesprekken met management, medewerkers, cliënten, de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad.
Ontwikkeling van de RvC
Om de kwaliteit van toezicht blijvend te ontwikkelen en te waarborgen, voert de RvC jaarlijks een zelfevaluatie uit. Minimaal eens per twee jaar wordt deze evaluatie begeleid door een externe deskundige. Daarnaast investeren de individuele leden en de Raad als geheel continu in deskundigheidsbevordering door middel van trainingen, bijeenkomsten en intervisie.
Totstandkoming van deze toezichtvisie
Deze toezichtvisie is opgesteld met inbreng van alle leden van de RvC en in afstemming met het bestuur. Daarbij is gebruikgemaakt van inzichten en richtlijnen van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ). De visie wordt gedeeld met de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad en gepubliceerd via de website van STER-Q Thuis. Jaarlijks wordt de visie geëvalueerd op actualiteit en relevantie en waar nodig aangepast aan nieuwe ontwikkelingen in zorg en samenleving.